当前位置:首页 > 文档大全 > 正文
文章正文

招商部绩效考核制度doc-招商部绩效考评制度参考

文档大全 > :招商部绩效考核制度doc-招商部绩效考评制度参考是由小学生作文网(www.mophiz.com)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是招商部绩效考核制度doc-招商部绩效考评制度参考的正文:

  招商部绩效考评制度参考

  绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

  一、考评的目的和用途

  1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

  2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

  二、考评的原则

  1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

  2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

  3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;

  4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。

  三、考评的内容和分值

  1、考核的内容分以下三部分:

  (1)、招商签约率:本季度内完成的招商面积指标,由任务布置者进行考评;

  (2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;

  (3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

  2、分值计算

  原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于在试用期的员工,岗位工作、工作态度两项分值乘以200% 。

  四、绩效工资的设定及发放

  1、绩效工资占工资总额的20%,即每月扣除工资总额的20%;

  2、被考核人的当季度绩效工资为 标准绩效工资×被考评人考评分值÷总分×3例如:某员工总工资为2000元,则标准绩效工资为2000×20%=400元。季度考评分值为100分,则该员工当季度应得绩效工资为400元×100分÷180分×3=666.66元

  3、被考核人的考评得分低于总分值的50%,绩效工资不予发放;

  4、被考核人的考评得分高于总分值的80%,绩效工资全额发放;

  5、被考核人的上季度的绩效工资在次月10日之前一次性发放。

  五、考评的一般程序

  1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;

  2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;

  3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

  4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

  5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

  六、保密

  1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

  2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

  3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

  七、其他事项

  1、本部门的绩效考评工作由招商部自行负责;

  2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;

  3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由招商部、办公室共同组织);

  4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由办公室、考评负责人及被考评人共同制定;5、员工在试用期内只对其岗位工作和工作态度两块内容考评,否则将不利于公司人力资源建设及发展。

招商部绩效考核制度doc-招商部绩效考评制度参考由小学生作文网(www.mophiz.com)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.mophiz.com/view/1229687.html

相关推荐
Copyright © 2006 - 2016 WWW.mophiz.com All Rights Reserved
小学生作文网 版权所有

88必发娱乐